生产服务中心矿用材料厂把精益举措融入生产全流程，以精细化管理激活生产效能。围绕工序标准化、设备运维、生产排程、定置化管理、仓储管理等环节发力，不断夯实生产根基，推动提质降本增效。

持续完善工序标准化体系，梳理各岗位操作流程，统一作业标准，规范操作动作，减少人为操作偏差，稳定产品质量。强化设备全周期运维管理，建立日常点检、定期保养机制，提前排查设备潜在故障，降低停机频次，保障生产线连续稳定运行。优化生产排程管理，结合订单需求科学调配产能，合理规划生产任务，平衡各工序负荷，减少工序等待、物料积压现象，提升生产流转效率。全面推行现场定置化管理，清晰划分作业区域，工具、工件分区摆放，畅通安全通道，改善作业环境，有效规避现场杂乱带来的各类风险。升级仓储管理模式，规范物料出入库流程，做好物资分类存放，落实防潮、防护措施，精准管控库存数量，盘活闲置物资，减少资金占用。（肖玉兰）