生产服务中心矿用材料厂立足实际精准发力，紧扣深改革、抓重点、促增收、强治理四项核心任务，以实干推动各项经营生产目标落地见效。

深化改革，聚焦增强核心功能，提升市场竞争力。优化生产组织架构，梳理支护材料、托辊产品等核心产品线，精简低效流程，建立产销联动机制，不断提升产品质量，持续巩固矿区供应核心市场。

回归本源，紧盯作业现场。针对井下支护新材料扩产项目倒排工期，紧盯订单交付节点，实行错峰高效作业，开足生产保供马力。同步落实设备维保、原材料储备工作，抢抓市场需求窗口期稳产增收。

精管提质，扎实推进专项整治。贯彻执行精细化管理，梳理生产成本管控漏洞，推行修旧利废降本举措。规范原材料采购、产品外销各环节管理，推动生产经营模式转型提质。（肖玉兰）