综掘一区围绕矿井“六精六提”融合管理要求，依托市场化、精益化融合管理模式，聚焦提效降本、提质降耗，将精益管理融入掘进生产全过程，通过优化管理、盘活人力、修旧利废、技术革新等举措，实现生产效率与经营效益同步提升。

结合掘进生产实际，优化精益化考核细则，建立自查、互查、督查三维考评机制，推动职工主动立足岗位控本创效。开展精益达标检查，对发现的问题实行清单管理、限期整改、闭环销号，夯实精益管理基础。优化岗位人员配置，统筹调配机电检修、现场施工人员，充实一线掘进力量，推行工序交接班模式，增加有效掘进作业时长。盘活内部人力资源，通过跨区协同、富余人员统筹调配等方式，合理承接各类工程任务，提升人员利用率和施工效率。

抓实修旧利废工作，建立班组、工区两级物资回收清单，对井下废旧锚杆机、截割电机、液压油管等设备配件统一回收、鉴定、复用。鼓励职工开展岗位小改小革，自主研发的掘进机销轴快速取出器等工具，有效提升维修效率和作业安全性。今年以来，仅复用闲置锚杆机就节约成本30余万元。（段于隆）