洗选发运中心煤质发运紧紧围绕下半年既定目标，查找制约因素，制定改进措施，严抓精煤生产组织、发运协调和效益测算，吹响煤质发运各项经营指标的冲锋号。

抢抓市场有利时机，超前组织精煤生产。认真总结上半年精煤生产发运情况，细化分解指标，下半年实行划时段考核。七月初，严格按照“全入洗、全重介”的原则组织洗煤生产，牢牢抓住精煤市场的紧俏形势，加大原煤入洗。中旬前力保完成当月精煤生产及发运量任务的一半以上，做到均衡有序推进。进一步优化人员组织，要求各流向装车计量人员，各司其职、密切配合，随到随装随计量，让客户切实感受到宾至如归的感觉。

坚持旬度产销协调。每旬召开煤质洗选发运协调会，通报阶段性发运指标完成情况，明晰发运重点、品种质量考核区间，保证发运顺畅。煤质发运统计人员每日统计各品种各流向发运量、仓存等，细算品种流向账和矿井经济效益账，优化调运、灌仓、压仓、反洗流程，为实现矿井经济效益最大化奠定数据基础。

优化精煤品种结构。合理规划南屯矿原煤与济三矿自产煤原煤的入洗节奏，减少工况频繁波动，强化设备维修维护，优化重介洗选工艺参数，严控灰分指标，全力保证精煤产品质量稳定。积极对接公司营销中心，及时反馈生产及煤质稳控情况，维护生产发运秩序，保障高附加产品高效产销。注重品种质量，加大洗煤生产过程的采制样和化验管理、加大对商品煤的抽采和化验力度，留存备查煤样和全水，及时制样送样、报出结果。（顾士辉 李庆旺）