洗选发运中心煤质发运认真贯彻“安全第一，质量为本”的思想，坚持上标准岗、干标准活，以标准助规范、以规范促提升，不断夯实安全生产根基，创造良好作业环境。

提高思想认识。充分利用班前会时间，给职工讲解安全生产标准化的重要性，要求职工在日常工作中正确处理安全与生产、生产与质量的关系。强化职工现场执行标准、落实标准，将安全生产标准化建设落在实处。把安全生产标准化工作放到重要位置，坚决遏制松懈麻痹、盲目乐观、疲劳厌战等倾向，确保煤质发运各项工作一次做到位、一次完成好、一次见成效。加强煤质采制样和化验管理，增加采制样、浮沉和化验频次，留存备查煤样，严格用煤质灰分区间标准进行考核，全力保证分品种分流向煤质稳定合格。

提高管控水平。对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》《兖矿能源标准化手册》《煤矿安全生产标准化指导手册》等规定，结合生产发运实际，修改完善安全生产管理制度，细化考核标准，确保安全生产管理制度贴近现场、贴近职工。持续加强生产过程安全管控，加大安全监督考核和问询力度，严查不按标准流程操作的职工，发现后立即督促整改，确保刚性制度刚性落实。制定安全生产流程图，让职工明晰每项工作的流程顺序，熟知熟悉后遵照执行，提高工作质量，促进工作开展。

提高综合形象。进一步强化现场安全生产管理，在生产班组的固定位置悬挂安全风险牌板，方便职工掌握和遵守执行。实施定置化管理，张贴定置标识图，明确水杯、安全帽、工器具等摆放位置，确保物品摆放有序、美观整洁达标。每个生产班工作量完成后，及时擦拭设备、关闭电源，以图片形式发送到单位钉钉群里，便于职工监督查看。每季度开展“最美班组”评比，给予绩效奖励，获得先进的班组在安全生产圆班会上作表态发言，形成比学赶帮超浓厚氛围，做到先进更先进、后进追先进。（李庆旺）