洗选发运中心煤质发运牢固树立“质量为本、用户至上”理念，积极应对市场变化，及时修改完善煤质管理制度，聚力强化煤质管理，持续加强外来煤协调和自产煤发运，实现矿井经济效益最大化。

结合采场、市场“两场”实际，积极修改完善《煤质洗选发运管理考核办法》《原煤质量管理考核办法》《阶段性煤质管控实施办法》，制定原煤采制样管理制度，优化采样布点、规范采样流程、明确采样时间、重视化验数据核验，除在规定的原煤生产和洗煤生产过程中采样外，增加产品仓、原煤仓、码头筒仓以及个别批次的火车及船舶上采样，及时制样、化验，确保值班管理人员动态掌握煤炭质量变化，实现产品质量合格稳定。建立质量管控清单，进一步加强洗煤和调运过程中的杂物管理，开启除铁器、检查除杂篦子等，消除杂物、保证质量。严抓火车低灰2#精煤定制，火车装车班、联办计量班长实行现场专盯，煤质跟班人员循环查看装载过程，全力清除煤流中的杂物和火车车皮表面杂物，做到快装快运、车皮四角饱满均匀，全力确保精煤质量合格，符合客户品种需求。

以矿“执行落实年”为抓手，严抓各项工作落实。加强外来煤发运管理，生产调度人员加强与物流公司、洗选发运中心协调，在外来煤火车进矿后以最快的速度卸车灌仓、调运压仓、转仓入洗、入仓发运，实现“四个”流程衔接有序，不耽误煤质发运。生产采制样班严格按照国标要求，采样、制样、浮沉，快速送样，确保化验结果及时报出，正确指导洗煤生产。针对外来煤量增加实际，明确规定做浮沉参数，精煤增加采样频次，工作岗位人员实行现场交接班，便于煤质责任管理。加强各流向发运协调，合理规划落地煤泥的存放位置、发运顺序，不断提高煤泥发运效率。（李庆旺）