洗选发运中心紧扣季度生产经营中的短板弱项，形成问题清单，坚持问题导向、靶向施策、闭环整改，迅速部署开展全维度对标分析与整改提升行动，以钉钉子精神推动各项问题见底清零。

汇总梳理设备运维、工艺管控、精益改善落地等突出问题，细化分解任务、明确责任主体与整改时限，建立清单化、销号式整改机制，有效确保事事有落实、件件有回音。聚焦生产一线短板，举一反三，重点针对设备隐患、日常运维薄弱环节，组织专人开展全覆盖排查检修，从严整治设备安全隐患，夯实安全生产基础。

针对入洗提质、指标管控等核心工作短板，立足对标提升，对照先进生产标准、最优运营数据，精准剖析工艺操作、流程管控漏洞，通过优化工艺参数、规范岗位操作、细化质控标准等举措，全力破解生产瓶颈、提升洗选质量与效率。以问题整改倒逼管理提升，深化岗位自主改善工作，引导职工立足岗位提建议、做革新，持续夯实精益管理成效。

通过“一问题一专班、一问题一方案”闭环整改机制，各类设备隐患闭环整改到位，洗选生产指标稳步优化、提质增效成果显著。洗选发运中心将持续压实整改责任，细化完善问题整改长效监督机制，定期开展“回头看”，严防问题反弹回潮，持续以精准对标、闭环整改推动各项工作高质量开展。（潘跃涛）