洗选发运中心煤质发运进一步加强市场化精益化融合管理，充分发挥经济杠杆作用，激励职工多干活、干好活，创造良好经济效益。

“制样一个19元、浮沉一个20元、采样一个9元、取样一个13元……”在煤质发运会议室的公开栏里，张贴着各班组各工种各岗位的市场化考核细则，每项工作都有价格可循，每个工序都清晰罗列，环环相扣、金额明确，为职工干工作提供价格遵循，有效调动职工工作的积极性。

“我们每年初结合实际，修改完善市场化精益化融合管理考核办法，精细测算各项工作价格，确保价格与职工的期盼相符合，能体现出多劳多得。”分管市场化的李昊介绍，我们依据市场化单价测算表，每班对职工的工作量进行核算汇总、写实公示，职工的当班收入一目了然，全月的收入汇总后职工都心中有数。

4月7日早七点，上夜班的职工马莉还在忙着加采602和603皮带精煤，严格按照国标要求制样、破碎、缩分、烤样、磨样等，一丝不苟操作。她指着铁板上的煤样说：“我多采一次样子，一是为了化验的准确性，保证洗煤生产质量合格；二是为了大班职工能顺利接班，保证半个小时增加一次子样的连续性。按照这样的价格测算，采样一组比其他班组每月多挣几百元。”

生产班组的职工思想观念发生转变，实现“干了算”变成“算着干”、由“干小活”变成“干多活”，形成“抢活干、找活干”“人人讲精益、事事谋创效”的竞相赶超氛围。（李庆旺）