洗选发运中心煤质发运加强煤质管理，严格流向发运，重视通报考核，选煤生产及商品煤质量稳定受控。

将“保煤质就是保市场”理念落实到每个环节，合理配采配提，严格控制采高，减少矸石混入。超前掌握矿井生产接续情况，重抓特殊时段井下工作面生产和煤质管控，严格源头“水煤”和洗选发运过程水分控制，避免动力煤水分超标制约发运。超前预警预控调整发运品种区间，确保商品煤质级相符。持续加强选煤生产过程管控，严抓采样、制样和浮沉操作，正确指导洗煤生产。抓实调运灌仓混煤的均质性管控，抓细杂物控制，安排专人捡杂，定期检查通报，确保车运、船运和地销“三个”流向无杂物。

科学组织原煤洗选，严控过程指标，规范粒度分级与参数调整等操作，完善破碎、筛分、脱水等环节管控，稳定分选密度，杜绝精煤质量不合格。不断加强协同洗选影响煤泥发热量的关键工艺环节控制，确保指标达标。持续加强脱泥、脱介环节“跑粗”治理，加快实施工艺优化调整，强化选煤过程技术指标管控，确保协同洗选精煤产率达标、质量合格。加强与物流公司协调，积极组织南屯二号精煤发运，保障协同洗选工作顺利进行。同时，严抓二号精煤火车流向订制产品的质量，满足不同客户的品种需求。

结合生产实际，逐步加大生产现场精细化管控力度，持续推动成本指标管控能力提升。优化洗选调运设备启停方案，着力提升小时带煤量，避免设备空低载运行，切实把降低电耗工作落到实处。深入分析介耗、电耗高位原因，制定针对性措施整改落实，快速适应协同洗选生产方式，确保系统稳定、高效运行。（李庆旺）