综合服务中心服务队立足浴室、公寓、洗衣房等后勤核心岗点实际，多措并举纵深推进节支降耗攻坚行动，将成本管控理念融入后勤服务全过程，切实夯实后勤保障根基。

聚焦思想引领，筑牢节支降耗思想根基。坚持宣传教育与实践落实同频共振、分层分类推进，通过班前会宣讲、现场实操讲解等多种形式，全方位、多角度传递节约理念，引导职工转变思想观念，从“被动执行”降本任务向“主动节约”日常行动转变，为节支降耗工作落地见效筑牢思想防线。

立足岗位实操，挖掘细节节约潜力。各岗点及办公室严格执行避峰填谷用电制度，杜绝“长明灯”“长待机”现象；从节约每一张纸、每一度电做起，精打细算、开源节流。洗衣房女工精心做好公管服管理，对到期公管服统一清洗、折叠、规范储备，从报废衣物中回收可用纽扣，实现废旧物资循环再利用；日常清洗作业中，科学配比洗衣数量与洗衣粉用量，在严格控制洗涤耗材消耗的同时，确保职工工作服清洗洁净达标，实现节约与服务质量“双提升”。机电修班始终坚守“能修不换、修旧利废”原则，针对洗衣房、浴室、公寓内损坏的洗衣机、烘干机、淋浴器、灯具、门锁等设施设备，主动开展拆解重组、维修复用工作，最大限度延长设备使用寿命，大幅降低物资采购与更换成本。浴室班大胆创新工具改良，通过优化拖把结构，有效提升工具耐用性、延长使用周期，以小革新实现大节约；同时加大对浴室淋浴器、水龙头等设施的日常巡检力度，及时排查杜绝跑冒滴漏现象，用点滴行动践行精益节约理念。

优化管理机制，激发精益创效动能。持续深化市场化精益化融合管理，在总结过往工作经验的基础上，不断优化管理机制，激活全员创效活力。细化市场化绩效考核办法，将创效成果与工资精准挂钩，让职工深刻践行“多劳多得、节省即工资”的理念，彻底打破陈旧思维，充分调动全员工作积极性和主动性。优化钉钉材料管理全流程，重新修订材料发放、回收复用激励制度，明确材料源头管控标准，完善交旧领新、材料发放流程及奖励机制，结合实际需求及时调整应急计划，从源头遏制材料浪费。

  结合岗位实际优化调整班组岗位价格体系，加大劳动纪律、环境卫生、服务质量等方面的考核权重，充分发挥经济杠杆激励作用，实现“多劳多得、优绩优酬”，让各项工作有量可计、有价可计、有痕可查，得到全体职工的广泛认可与支持。针对人员老龄化、在岗职工减少的实际情况，积极鼓励职工主动承包岗位工作、攻坚重难点任务，着力营造“事事有人干、人人争先干”的浓厚干事创业氛围，持续提升后勤保障服务质效。（高岚岚）