皮带工区以问题为导向靶向施策，全力推动市场化精益化管理走深走实、见行见效。

第一时间组织管理人员对照考评细则逐项梳理问题，建立“整改清单+责任到人+限期落实”工作台账，将精益管理要求全面融入生产运维、经营管控全流程。强化现场精益管控，规范设备维保、6S管理等标准作业流程，深挖设备运维降本潜力。优化内部考核，细化班清班结、工资结算各环节操作规范，着力提升市场化工资兑现准确率与结算效率。完善全员激励机制，将自主改善提案、成本压降成效与班组、个人绩效刚性挂钩，充分激发全员创新创效热情，推动精益思维深植岗位、融入实践。

皮带工区将以此次整改提升为契机，持续深化市场化精益化融合管理，把整改成效转化为管理效能，以精益化管控赋能生产运维、以市场化机制激发内生动力，全力推动工区安全生产、经营发展各项工作提质增效，切实提升工区整体管理水平。（刘国良）