安保协同项目部深入落实“执行落实年”工作部署及安保公司军事化管理要求，推行规范化建设考核办法（试行），以制度化、标准化、常态化考核为抓手，全面优化安保服务质量，切实转变工作作风，将执行落实落到实处、把服务质量抓出实效。

考核工作将“执行落实到位”列为核心考核目标之首，紧扣“政治过硬、业务精湛、作风优良、形象良好”队伍建设目标，明确执行落实、安全生产、警容风纪、文明执勤、环境卫生“五位一体”考核体系，制定详细量化的考核细则，设置基础考核分值与加分项，构建起以执行促服务、以考核提效能的工作体系。成立专门考核领导小组，明确各级人员检查、打分、统计、兑现等岗位职责，形成主要领导牵头抓、分管领导具体抓、全员协同抓的工作格局。通过每周“四不两直”现场检查、分片区排名、月底综合评定、结果通报公示的方式，为执行落实落地、服务质量提升提供坚强组织保障。

考核细则针对日常任务完成、临时工作安排两大核心内容制定，严格计分标准，建立清晰的激励与约束机制，设置专项考核分值，各片区、班组每周一及时提交绩效考核情况，对安保公司、矿井及项目部安排的临时性、紧急性、应急性工作高效落实，对迟报、漏报、未完成工作的情况严格扣分，以硬指标推动工作执行不打折扣、落地见效。建立健全奖惩激励机制，将考核结果与绩效兑现直接挂钩，以严考核、硬奖惩激发全员狠抓执行、创优服务的内生动力。设置加分项，对在处突应急、礼仪警卫等工作中执行到位、服务突出，受到上级及服务对象表扬的人员予以加分奖励，树立“重执行、优服务”的鲜明工作导向。（刘灿）