洗选发运中心生产维修车间从解决思想认知入手，开展立体化形势任务教育，让“谋发展”成为全员的内在驱动。

分析煤炭市场的严峻挑战，制订计划到班组和岗位，通过朴实语言，把车间的应对措施和发展机遇讲明白，引导职工增强与企业“命运共同体”的意识。创新“线上+线下”教育载体，线上利用钉钉工作群、党建工作平台等数字化载体，及时推送形势任务系列宣传内容；线下依托“三会一课”、主题党日、班前会等主阵地，确保将安全、经营形势传达到每一个岗位，营造“明任务、鼓干劲”的浓厚氛围。

将安全管理和作风建设紧密结合，通过强化日常监督问责，树立团结奉献、踏实肯干的鲜明导向。加大对重点工作的督查力度，解决不抓落实、不敢担当的问题，车间管理人员深入车间一线，参加班前会，加强对夜班及偏远岗位的检查巡视，有效消除麻痹松懈思想。在安全管理上结合智能化改造，对皮带跑偏、温度异常等风险进行实时监测，实现对119皮带廊道、浅槽系统重点区域、高风险作业的动态监管，严格落实隐患排查闭环管理。

通过精细化管理和全员创新，将“抓安全、促生产”落到实处。推行“安全积分制”“三查三纠”机制（班前查安全交底、班中查操作规范、班后查设备状态），将隐患排查、应急演练等行为量化考核，激发职工从“要我安全”向“我要安全”转变。严格落实“四不放过”原则和“五落实”要求，建立“日巡查、周排查”的隐患治理机制，确保设备连续稳定运转。坚持“少用峰值、用好平值、用足谷值”的错峰生产策略，降低电耗。强化重介浅槽系统全过程煤质管控，严控矸石带煤率等措施，实现提质增效。      （王福贵）