济三煤矿牢固树立“保煤质保发运增效益”意识，加强煤质考核管理，优化发运流向，整改存在问题，实现选煤生产及商品煤质量稳定。

围绕精煤增量增效目标，洗选发运中心煤质发运强化选煤技术管理和精益生产过程管控，确保精煤灰分、煤泥发热量等关键指标平稳可控。结合矿井采场实际，充分发挥洗选加工优势，着力提高原煤入洗率，确保完成商品煤量、精煤量和煤质发运经营指标。优化洗煤生产组织，充分释放系统创效能力，确保完成精煤计划。及时调整重介系统、煤泥浮选工艺参数，抑制煤泥发热量波动，精准控制产品质量。

强化源头杂物防控管理，杜绝大块铁器、支护材料、木板等混入煤流系统。密切关注井下采场变化，超前预测毛煤原煤灰分，制定灰分预测图，合理安排职工分班次原煤采样。进一步提升煤质化验员业务技能，要求其对矿井毛煤、洗煤生产过程中各环节和最终产品检测等质量指标的检验按时进行上报。抓实源头严控、洗选精控和发运掺配稳控“三道关口”，维护“兖矿煤”信誉，稳定产品质量。

不断加强生产过程管控，严格火车装车、计量和卸车、发运管理，切实提高装运效率，保证高、低灰精煤质量，杜绝精煤灰分超标。严抓地销混煤发运管理，加大采制样频次，针对灰分变化大现状，抓细混煤配煤发运，提高混煤质量，杜绝低质混煤发运。加强船运精煤质量管控，煤质跟班人员充分发挥专盯和写实作用，保证发运连续性。进一步完善《煤质发运考核制度》，强化全流程管控，紧盯关键指标，实现闭环管理。（李庆旺）