通防工区深入推进“六精六提”融合管理工作，立足通防专业工作实际，以成本管控为核心、流程优化为抓手、精益思维为导向，聚焦安全管控、现场标准化建设、降本增效、标杆创建等重点工作，通过系统谋划、统筹部署、精准落地，推动安全管理、现场质效、精益建设全方位提质升级。

深入学习贯彻上级关于“六精六提”融合管理的各项会议及文件精神，锚定“挖潜降本、提质增效、追求卓越、精益求精”工作目标，以精益思想植入、精益工具应用为核心抓手，将工作落实成效纳入绩效考核核心指标。持续强化全员成本意识、节约意识、创效意识，全力营造“人人都是经营者，岗位都是利润源”浓厚工作氛围。

全面推广6S管理、标准化作业、目视化管理、自主改善等精益管理方法，对井下风门、风筒、钻机、钻杆等各类设备物料逐一清点、分类登记，建立完善管理台账。严格落实定置化管理要求，规范张贴标识、定点分类摆放，实现物料设备精细化管控。细化现场岗位职责，将各作业区域、各工作岗位责任精准落实到人，对各项工作统一部署、规范管控、分区负责，确保现场管理全程可控、规范有序。

积极开展“识别浪费、消除浪费、深挖潜力”专项活动，引导全员树立“能修复用绝不换新、循环利用绝不单次使用”的节约理念，全方位挖掘内部创效潜力。严格对照矿井统一经营定额标准，将各项经营指标层层分解至班组、岗位、个人，实行全要素核算、精细化管控，落实正向激励、奖勤罚懒考核机制，实现“事事有标准、项项有单价、处处有考核”。从严规范劳动纪律，科学统筹人员配置，每月结合各班组安全履职、任务完成、工程质量、出勤表现开展综合考评，持续提升岗位作业效率和班组整体工作质效。（张兖州）