综掘一区持续深化“六精六提”融合管理，通过机制创新、成本管控、全员联动三维发力，打破“大锅饭”、拧紧“成本阀”、激活“创新源”，实现安全效能、生产效率与经营效益同步跃升，为矿井高质量发展注入强劲动能。

打破分配模式，点燃干事“新引擎”。“现在技术含量高、风险系数大的岗位收入明显提升，越干越有奔头！”该区打破平均主义，建立与业绩精准挂钩的薪酬体系。设备管理推行包机到人+预防性维护模式，职工主动排查故障隐患，在保障设备高效运转的同时，大幅降低维修成本。薪酬分配向安全关键环节、技术攻坚任务和急难险重岗位倾斜，依据工序复杂度、劳动强度、安全风险制定差异化单价，让多劳者多得、绩优者高薪。推行班清班结制度，每日工作量实时核算、薪酬明细公开公示，形成主动抢活、钻研技能的浓厚氛围。

精益管控落地，深挖降本“潜力股”。“边角料回收按单价奖励，未按规定回收则按原值扣罚，人人都是节约员！”将成本管控指标层层分解至班组、细化到个人，构建全员参与、全流程管控的节支降耗体系。在各作业点创新设立物料回收存放区，分类标注“钻具类”“胶管类”“锚杆类”等物资，实现回收、存放、复用全链条规范管理。建立回收物资考核标准，将节支成果与职工收入直接挂钩，形成人人讲节约、处处挖潜力协作氛围。

联动考核赋能，激活创效“一池水”。健全收支挂钩、节奖超罚考核机制，将安全、质量、进尺、成本等核心指标与班组及个人工资深度捆绑，实现干好干坏大不一样。搭建全员创新平台，鼓励职工围绕生产难点开展小改小革，对“金点子”“银点子”及创新成果实行奖励，让创新者既得名又得利。把节支降耗、创新创效完成情况纳入班组评先树优、职工晋级晋升核心依据，形成“价值创造为导向”的良性竞争环境。（段于隆）