自“三问三提升”执行落实年活动开展以来，综掘一区紧扣安全生产中心工作，以“问境界、问作风、问能力”为切入点，聚焦“提升工作质量、提升管理水平、提升履职本领”，将活动要求转化为推动区队发展的实际行动。

以“三问”破局，校准思想行动坐标。开展“执行不折不扣落实见行见效”签名活动，通过班组学习、个人自查等形式，引导全员深刻反思、主动对标。区队围绕“是否与矿井‘六个一流’目标相适应”开展大讨论，管理人员带头剖析自身在工作标准、争先意识上的不足，组织全员梳理出“工作满足于‘过得去’、创新意识不强”等共性问题，明确整改方向。聚焦“执行落实是否刚性有力”，对工作推诿、落实不力等行为进行跟踪督办。通过“班前五分钟作风点评”，对前一日工作中表现突出的职工进行表扬，对存在作风松懈问题的职工进行提醒教育。推行“工作闭环管理”，每项任务都明确责任人、完成时限和验收标准。在综掘工作面支护作业中，区队发现存在支护锚杆角度偏差问题，立即组织专项整改，通过现场培训、专人监督，确保支护质量100%达标。结合智能化掘进和复杂地质条件，开展“能力差距大排查”。制定“精准培训计划”，邀请技术能手进行掘进机智能操作、顶板灾害防治等专题授课。建立“师徒结对”机制，由技术骨干与青年职工签订带徒协议，通过“手把手”教学，提升职工实操能力。截至目前，开展各类培训10余场次，有效提升全员驾驭复杂工作局面的能力。

以“三提升”攻坚，推动工作提质增效。在提升工作质量上，坚决摒弃“差不多、过得去”松懈思想，推行“精细化作业标准”。在巷道掘进过程中，严格执行“菜单式”验收，对照物料定置、牌板布置、线缆吊挂等12项标准进行逐项检查，确保每一道工序都符合安全生产标准化要求。开展“质量标兵”评选活动，对工程质量优秀的班组和个人进行奖励，激发全员提升工作质量的积极性。今年以来，区队巷道成型合格率达到99%，安全生产标准化水平显著提升。提升管理水平方面，着力整治“责任不落实、工作没人管”等问题，建立“层级责任体系”，明确区队长、班组长、职工的岗位职责，实现一级抓一级、层层抓落实。推行“走动式管理”，管理人员每班至少巡查现场3次，及时发现并解决问题。在辅助运输管理中，通过优化运输路线、加强车辆维护，有效降低运输事故发生率，运输效率提升15%。建立“问题快速响应机制”，对职工反映的问题，做到“小事不过班、大事不过天”，提升职工满意度。在提升履职本领上，鼓励党员干部和管理人员争当“施工队长”“开路先锋”。在综掘工作面过断层期间，区队党员组成“攻坚小组”，连续奋战10天，优化支护方案，确保工作面安全顺利过断层。积极开展“创新创效”活动，鼓励职工围绕安全生产、降本增效提出合理化建议。职工提出的“掘进机截齿磨损预警装置”“巷道排水系统优化”等5项建议被采纳实施，累计节约成本20余万元。（段于隆）